La retroalimentación constructiva desde múltiples perspectivas es esencial para que los líderes exploren cómo desarrollar y llevar el negocio hacia adelante. Tomar conciencia de los puntos ciegos personales permite a los gerentes enfocarse en el desarrollo en estas áreas. Aon ayuda a las organizaciones a:
Los gerentes entienden cómo los perciben los demás, en comparación con su propia percepción.
Permite que los gerentes comprendan las brechas de competencias y habilidades para apoyar el desarrollo personal.
Utiliza la retroalimentación para alinear los valores y comportamientos con los objetivos de la organización.
Proporciona una comprensión clara de las competencias necesarias para el progreso profesional. Ayuda a los líderes y gerentes a comprender sus fortalezas y resaltar las áreas a desarrollar. La transparencia apoya la acción autónoma.
La retroalimentación de 360 o 180 grados puede ayudar a las organizaciones a establecer en qué medida los colegas y los equipos están alineados. Aon trabaja con organizaciones para impulsar el cambio cultural mediante el uso de evaluaciones. Las empresas pueden necesitar moverse en una dirección diferente después de una fusión o para mantener una posición competitiva. Por ejemplo, para fomentar la retroalimentación abierta y honesta (así como hacia abajo) en los rangos o para iniciar debates sobre cultura y comportamientos deseables.
“We are delighted that the voluntary 180 degree feedback process suits our company culture so well.” Nina Schimkus | Axel Springer
“We were particularly impressed by the reliability and flexibility of the 360 degree feedback system and the customer orientation of the cooperating consultants.” Lydwina von der Grün | Sparkasse Nürnberg
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