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El Talento Digital no es el que tiene conocimientos digitales. Para tener éxito en un lugar de trabajo innovador necesitas personas preparadas para desenvolverse y sentirse cómodos en un entorno digital. Esta es una competencia esencial para el ambiente laboral actual.
Detecta a los digitalmente capaces que están abiertos a trabajar en el futuro digital
Comparte e internaliza las competencias digitales para hacer crecer un negocio ágil
Incrusta el ADN digital en tus equipos: adoptar el cambio, flexibilidad y aprendizaje constante
Curiosidad, Apertura al Cambio y Capacidad para Adaptarse a nuevas situaciones: estas son las 3 habilidades que los empleados necesitan para que la transformación digital de su organización sea exitosa. Una evaluación de personalidad y otra de capacidad miden el nivel de desarrollo de las Competencias Digitales, resumiendo en un informe individual las fortalezas y las oportunidades de desarrollo.
El Modelo de Competencias "Digital Readiness" de Aon se creó analizando las competencias que permiten una transformación digital exitosa en muchas organizaciones.
Está construido alrededor de 3 componentes clave de la Preparación Digital, y se complemente con 8 competencias digitales adicionales.
Apoya a tus líderes para desarrollar las competencias digitales que los ayudarán a convertirse en los líderes del mañana. Las recomendaciones del Informe "Digital Readiness", así como la tutoría inversa, te permiten capacitar a tu mejor talento para dirigir una organización ágil.
Cada empleado es un pilar de la organización y su éxito. Define las competencias que tu empresa necesita para guiarlos a través de la Transformación Digital. Identifica quién en la organización ya cuenta con estas habilidades y atrae nuevos talentos cuando sea necesario.
Define un modelo de calce para potencial y organizacional Necesitas conocer y entender a tu fuerza laboral para ayudarles a encontrar el camino profesional correcto y su rol en la organización.
Diseña o elige habilidades y estructuras de trabajo que también funcionen a futuro Para permitir la movilidad de los talentos, es necesario comprender qué funciones o etapas de carrera son adecuadas para tus empleados.
Evalúa competencias, comportamientos y el calce entre roles y habilidades Evaluaciones como nuestra solución de preparación digital o un inventario de habilidades proporcionan excelente información y te permiten comprender lo que cada uno aporta, qué intereses tienen y dónde empezar a prepararlos para el futuro.
Define las etapas individuales de transición o de carrera y sus planes de desarrollo asociados Necesitas ayudar a tus empleados a conocer sus propias fortalezas, habilidades y capacidades para que puedan tomar decisiones informadas y también para empoderarlas a invertir en su propio desarrollo.
Aporta información para el negocio y muestra las brechas de talento digital La comunicación y educación de los empleados serán fundamentales para apoyar estos esfuerzos.
Fomenta que los empleados sean dueños de sus carreras Después de identificar las brechas, hay que cerrarlas. Esto incluye capacitación, reconversión y desarrollo de habilidades. Necesitas preparar a tus empleados para los nuevos desafíos y hacer que dominen nuevas tareas. Acompaña a tus empleados en este viaje, para que puedan desarrollar su propia carrera laboral.
*Source: Aon's 2020 Digital Readiness Report
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