Se préparer aux métiers et compétences de demain

Face à des marchés de plus en plus complexes et volatiles et des clients toujours plus avertis et demandeurs, l’entreprise doit repenser sa vision et ses stratégies pour anticiper l’impact de ces changements sur sa réussite future. L’impact sur sa stratégie Talent est majeur, aussi bien en interne qu’en externe. Pour accompagner ces évolutions stratégiques majeures, les équipes Talents s’appuient sur des outils, des données et des analyses fiables pour donner du sens à ce nouvel environnement complexe et mieux le maîtriser.
 

Identifier les compétences de demain

Anticipez l'évolution des métiers et des compétences associées pour une stratégie ajustée à la réalité du marché.

Accompagner la transformation digitale

Recrutez les candidats et développez les collaborateurs prêts à accompagner la transformation digitale de l'entreprise.

Exploiter les données Talents

Appuyez-vous sur les Predictive Talent Analytics pour légitimer et sécuriser vos stratégies Talents.

 

4 étapes pour une stratégie Talents évoluant avec votre business

1. Comprendre les métiers et les compétences de demain

 

Quels seront les métiers proposés dans mon entreprise demain ? Quelles compétences mes équipes doivent-elles développer pour relever les nouveaux défis économiques et organisationnels ?

Ensemble, nous envisageons l'avenir en définissant vos besoins, en identifiant les risques et en déterminant les compétences requises pour accompagner la performance de votre entreprise demain. 

 

2. Cartographier vos compétences et potentiels 

Vos collaborateurs et équipes sont-ils prêts à porter les transformations à venir, en particulier les transformations digitales ?

Ensemble, nous découvrons quels collaborateurs sauront porter et soutenir le changement, ou encore qui apportera de nouvelles compétences et connaissances encore inexplorées ou peu utilisées.
 

 

3. Amener vos collaborateurs à explorer tout leur potentiel 

Acteurs de leurs propres développements, vos collaborateurs peuvent désormais s’auto-évaluer, apprendre à connaître leurs forces, travailler leurs axes de développement, matcher leurs compétences et potentiels avec les opportunités de l’entreprise et plus largement du marché.

 

4. Attirer et engager les candidats qu'il vous faut

En alignant votre stratégie de recrutement à vos enjeux de transformation et en vous dotant d'outils et solutions appropriés, vous pourrez vous différencier des autres organisations et embarquer dans une nouvelle aventure des candidats toujours plus en quête de sens.

Les experts Aon de la transformation

  • Expérience dans l'accompagnement du changement
  • Spécialistes de l'analyse prédictive des talents
  • Psychologues du travail et des organisations
  • Évaluations valides, innovantes et mobiles
  • Rapports complets (individu, équipe, organisation)
  • Présence mondiale

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