Tout autour de nous, notre environnement, les organisations, les métiers, nos activités quotidiennes se complexifie, s’accélèrent, se digitalise. La capacité d’une entreprise et de ses collaborateurs à s’adapter à ce monde digital sera la source de son succès demain. Ces compétences, que l’on appelle digitales ou VUCA (pour parler des compétences nécessaires dans un environnement de plus en plus volatile, incertain, complexe et ambigu) sont un mixte de savoir-faire digital et de soft skills et sont cruciales sur le marché du travail.
L’impact d'une stratégie des Talents "Digital Ready" est majeure pour toute organisation. Cela est vrai aussi bien dans les processus RH internes qu’externes. Les ressources humaines peuvent s'appuyer sur des outils, des technologies RH, le big data et des analyses fiables pour donner du sens à ce nouvel environnement complexe et mieux le maîtriser.
Détectez les collaborateurs prêts à accompagner la transformation digitale de l'organisation.
Encouragez le self-development des compétences digitales des collaborateurs pour une entreprise plus agile.
Oeuvrez pour une entreprise plus agile et digitale : acceptation du changement, flexilibilité et auto-formation.
Avec le développement des nouvelles technologies, nombreuses sont les compétences métiers recherchées par les organisations : développeurs web, chef de projets IT, community manager … Certaines softs skills représentent également des compétences clés pour réussir la transformation digitale de l'entreprise, à savoir : l'agilité, la curiosité, l’ouverture au changement et la capacité à s'adapter à de nouvelles situations.
Pour mieux détecter ces candidats, les questionnaires de personnalité et les tests d'aptitudes sont les outils les plus fiables. Les rapports individuels permettent de dresser un bilan des compétences fortes et celles à développer chez chaque collaborateur.
Les tests de connaissance et de coding et les mises en situation apportent les informations complémentaires sur les compétences plus métiers.
Le modèle de compétences "Digital Readiness" a été créé en analysant les compétences permettant une transformation digitale réussie dans de nombreuses organisations et dans différents secteurs d’activités. Il s'articule autour de 3 composantes clés de la Digital Readiness, chacune s'appuyant sur 8 compétences.
Au cœur de la transformation digitale, accompagner ses managers dans le développement de leurs compétences digitales permet de préparer les leaders de demain et les préparer à diriger une organisation agile.
Solutions d'assessment valides
détecter des compétences à partir d'un modèle de compétences validé
Outils d'analyses et rapports personnalisés
s'appuyer sur des tests de personnalité et d'aptitudes
Spécialistes de l'analyse prédictive des talents
developper des tests grâce à des experts psychologues du travail et des organisations
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