Réinventer le développement des talents

Préparez l’avenir de votre entreprise

Comprendre les compétences nécessaires pour être un grand leader est un défi constant. Aujourd’hui, plus que jamais. Le contexte digital en plein essor exige des dirigeants de demain qu’ils possèdent à la fois les compétences comportementales traditionnelles en matière de leadership et qu’ils sachent saisir les opportunités liées aux avancées digitales et technologiques.

Les solutions d’assessment d’Aon permettent de mesurer la capacité d’apprentissage et d’adaptation au changement de vos équipes, et de trouver les nouvelles compétences dont vous avez besoin.  
 

Développez vos équipes

Quelles aptitudes et compétences pour relever vos défis à venir ? Les experts psychologues du travail d’Aon peuvent vous aider à concevoir et à mettre en œuvre un plan de développement des talents à la hauteur de vos enjeux.

●   Évaluer les capacités des équipes par rapport à un référentiel, pour un retour exploitable visant le développement des collaborateurs.

• ●   Identifier les hauts potentiels et futurs leaders.
• ●   Encourager les talents à s’approprier et à prendre en main leur développement, grâce à des solutions de gestion de carrière.
• ●   Investir dans les profils susceptibles d’être performants et de rester dans l’entreprise.
• ●   Favoriser une culture d’inclusion et donner à chacune et chacun des opportunités de croissance.
• ●   Encourager une culture d’apprentissage et de développement.

Fidéliser les talents les plus performants

●    Donner les moyens à tous les talents de réaliser leur potentiel en misant sur la transparence des critères de sélection et des parcours de carrière.

• ●    Déterminer qui restera plus longtemps, qui sera engagé et plus performant.
• ●    Identifier très tôt les profils ayant le potentiel de devenir des leaders performants.

People managers

À l’aide de son modèle People Manager (manager de première ligne), Aon propose d’identifier les meilleurs profils pour occuper un poste de management de première ligne et préparer leur réussite dans les contextes actuels les plus exigeants.

●    Identifier les compétences transférables. Repérer les profils qui ont le potentiel d’apprendre et qui possèdent les bonnes compétences pour mobiliser des équipes.

• ●    Réduire la durée des entretiens. Éliminer les candidatures inadéquates et réduire les délais de recrutement.
• ●    Repérer les profils susceptibles de réussir. Comparer les candidatures au profil de réussite défini dans le modèle.
• ●    Se concentrer sur les compétences à développer en priorité.
• ●    Assurer la montée en compétence des managers hybrides, afin de leur permettre de mieux piloter des équipes dispersées et à distance.
• ●    Développer et améliorer les bons comportements afin de construire une équipe plus forte, en favorisant le bien-être et l’inclusion.
• ●    Remédier aux lacunes habituelles en matière de compétences en donnant la possibilité aux managers de première ligne de s’exercer aux échanges difficiles.

Leadership

L’assessment des talents est un volet important de l’évaluation du potentiel de leadership. Toutefois, la démarche doit aussi évoluer en fonction des nouvelles attentes en matière de leadership et de compétences émergentes.

Cartographie du profil de demain
Le profil du candidat est comparé à un modèle de leader de demain. Un modèle de leadership traditionnel, si performant a-t-il été par le passé, est peut-être dépassé aujourd’hui, et ne sera probablement plus adapté aux enjeux de demain.
 
Une approche holistique de l’évaluation
Tous les aspects pertinents et prédictifs de la personnalité, de la motivation, du comportement et des capacités sont étudiés au cours de l’évaluation.
 
Une approche scientifique
L’évaluation repose sur des recherches scientifiques approfondies. Cette approche permet de garantir une évaluation appropriée et défendable, et d’obtenir l’adhésion aux enjeux de l’entreprise. 
 
Une feuille de route pour les enjeux de développement de demain
L’évaluation permet à l’entreprise et à ses futurs leaders d’obtenir une synthèse précise et instructive de leurs points forts et axes d'amélioration.