PYYDÄ LISÄTIETOJA
Työn luonne ja työssä vaaditut taidot muuttuvat nopeasti lisääntyvän automatisaation ja muiden tekniikan kehitysaskeleiden myötä. Jotta yritys voisi menestyä, sen on pysyttävä mukana maailman muutoksissa, ja tähän vaaditaan yhä enemmän digitaalisia valmiuksia, kompetensseja ja osaamista.
Tunnista ne työntekijät, jotka ovat valmiita työskentelemään yhä digitaalisemmassa tulevaisuudessa.
Omaksu ja jaa digitaalista osaamista rakentaaksesi ketterän organisaation ja ollaksesi digitaalisen muutoksen edelläkävijä.
Tue digitaalisten valmiuksien ydintekijöitä: oppimiskykykä, joustavuutta ja avoimuutta muutokselle.
Tutustu raporttiin selvittääksesi, miten voit:
Lataa raportti
Digitaalisia valmiuksia voidaan arvioida yhdistämällä persoonallisuuskyselymme kykytestaukseen. Tulokset esitetään koottuna yksilölliseen raporttiin, joka kertoo miten henkilö sijoittuu mallin yhdellätoista eri kompetenssilla, ja mitkä ovat hänen henkilökohtaiset vahvuutensa ja kehityskohteensa. Malli perustuu vuosien intensiiviseen tutkimukseen menestyksekkäästä työskentelystä digitaalisissa ympäristöissä.
Tunnista ne työntekijät, jotka ovat halukkaita oppimaan uutta, avoimia muutokselle, ja sopeutumiskykyisiä uusissa tilanteissa. Nämä ominaisuudet ovat digitaalisen kompetenssin ydintekijöitä. Määrittele, minkälaisia kompetensseja organisaatiosi tarvitsee menestyäkseen digitaalisessa muutoksessa. Selvitä, kenellä organisaatiossasi on nämä taidot ja kompetenssit - ja rekrytoi tarvittaessa uusia kykyjä.
Kehitä johtajiesi ja esimiestesi digitaalisia taitoja ja kompetensseja luodaksesi heistä tulevaisuuden johtajia. Kasvata heidän varmuuttaan ja osaamistaan navigoida digitaalisen muutoksen keskellä. Voit käyttää tässä apunasi käänteistä mentorointia sekä digitaalisten valmiuksien raportin sisältämiä kehitysvinkkejä.
Määrittele ja tunnista potentiaali henkilöstössäsi Määrittele, mitä menestyminen organisaatiossasi vaatii. Opi tuntemaan henkilöstösi kompetenssit ja potentiaali.
Pohdi, miltä tulevaisuuden työ näyttää Varmistaaksesi organisaation ketteryyden, sinun tulee ymmärtää tulevaisuuden työn rakennetta ja tietää, minkälaiset urapolut sopivat työntekijöillesi.
Arvioi taitoja, kompetensseja ja käyttäytymistä Arvioinnit, kuten digitaalisten valmiuksien arvioiminen tai taito- ja kompetenssikartoitus, auttavat ymmärtämään, mitä kenelläkin on tarjota organisaatiolle, mikä ihmisiä kiinnostaa ja motivoi, ja miten organisaatio voi parhaiten valmistautua tulevaan.
Luo henkilökohtaisia urapolkuja ja kehityssuunnitelmia Auta työntekijöitäsi tuntemaan omat vahvuutensa, taitonsa ja kykynsä, jotta he voivat tehdä tietoisempia päätöksiä ja panostaa omaan kehittymiseensä.
Kommunikoi henkilöstösi kanssa Tarjoa henkilöstöllesi tietoa ja näkemyksiä yrityksen liiketoiminnasta ja tee näkyviksi puutteet organisaatiosi digitaalisissa taidoissa.
Auta työntekijöitä ottamaan vastuuta omasta urakehityksestään Kun puutteet on tunnistettu, ne voi korjata. Tämä onnistuu kouluttamalla ja kehittämällä henkilöstöäsi. Auta henkilöstöäsi selviytymään uudenlaisista haasteista ja tehtävistä ja viemään uriaan toivomaansa suuntaan.
*Lähde: Aonin Digitaaliset valmiudet 2020 -raportti
30m+ arviointia vuodessa
40+ kielivaihtoehtoa testeissämme
500+ arvioinnin ammattilaista
Kaikki digitaalisten valmiuksien arvioimisesta ›
