Reinventar el desarrollo del talento

Preparar su organización para el futuro

Entender lo que se necesita para ser un gran líder siempre ha sido un reto, y cada vez lo es más. El entorno digital, en constante evolución, requiere que los líderes del mañana posean tanto comportamientos de liderazgo tradicionales como que aprovechen las oportunidades que ofrecen los avances digitales y tecnológicos.

Las soluciones de evaluación de Aon le ofrecen una forma de medir la capacidad de su equipo para aprender, adaptarse a los cambios de su entorno y buscar nuevas competencias y experiencias en el trabajo.  
 

Desarrollar a sus empleados

¿Qué competencias y capacidades son necesarias para hacer frente a sus retos futuros? Nuestro equipo de psicólogos de empresa puede ayudarle a diseñar e implementar un plan de desarrollo del talento que pueda estar a la altura.

●    Comparar las capacidades para dar un feedback útil y activar el desarrollo de los empleados.

• ●   Identificar a sus empleados de alto potencial y a los futuros líderes.
• ●   Fomentar que su personal se apropie e impulse su desarrollo a través de soluciones de navegación de carrera.
• ●   Invertir en las personas que tienen probabilidades de actuar con éxito y quedarse.
• ●   Ser inclusivos y dar a todos oportunidades de crecimiento.
• ●   Fomentar una cultura de aprendizaje y desarrollo.

Retener a los empleados clave

●    Permitir que todos los miembros del equipo desarrollen su propio potencial con criterios y trayectorias profesionales transparentes.

• ●    Saber quién va a permanecer más tiempo, estar comprometido y rendir más.
• ●    Identificar desde el principio quién tiene potencial para ser un líder de éxito.

Directivos de primera línea

El modelo de directivos de primera línea (First-Line Manager model) de Aon proporciona la estructura necesaria para identificar a los mejores candidatos a directivos de primera línea y los prepara para el éxito en los entornos más exigentes de hoy en día.

●    Identificar las competencias transferibles. Detectar a las personas con potencial para aprender y con las competencias adecuadas para implicar a los equipos.

• ●    Reducir el tiempo de entrevista del reclutador. Eliminar a los candidatos inadecuados y reducir el tiempo de contratación.
• ●    Identificar a los candidatos con posibilidades de éxito. Comparar a los candidatos con el perfil de éxito del rol de directivo de primera línea.
• ●    Centrarse en las competencias que más necesitan desarrollarse.
• ●    Perfeccionar a los directivos híbridos para que lideren mejor los equipos remotos y dispersos.
• ●    Desarrollar y perfeccionar los comportamientos adecuados para construir un equipo más sólido fomentando el bienestar y promoviendo la inclusión.
• ●    Abordar las carencias más comunes en materia de competencias permitiendo a los directivos de primera línea practicar cómo mantener conversaciones difíciles.

Directivos

La evaluación del talento ha desempeñado durante mucho tiempo un papel importante en la evaluación del potencial directivo. Sin embargo, también necesita evolucionar con los nuevos requisitos de liderazgo que incorporan las competencias emergentes.

Mapeo del perfil orientado al futuro
El perfil de la persona se coteja con un modelo de líder del futuro. Un modelo de liderazgo tradicional, independientemente de lo bien que haya funcionado en el pasado, puede estar anticuado y es poco probable que siga siendo adecuado en el futuro.
 
Una evaluación holística
Durante la evaluación se exploran todos los aspectos relevantes de la personalidad, la motivación, el comportamiento y la capacidad de cara al futuro.
 
Respaldada por la ciencia
La evaluación se basa en una amplia investigación y en la ciencia. De este modo, se garantiza que la evaluación sea justificable y pertinente, y se asegura la aceptación por parte de las empresas.
 
Una hoja de ruta para el desarrollo futuro
La evaluación le ofrece, a usted y a sus futuros líderes, un resumen preciso y perspicaz de los puntos fuertes y una orientación para el desarrollo futuro.