Tänk talangutveckling på nytt

Framtidssäkra ert företag

Det har alltid varit svårt att förstå vad som krävs för att bli en riktigt bra ledare — och det lär inte bli lättare. I vår snabbt föränderliga digitala omvärld måste morgondagens ledare dels uppvisa traditionellt ledarskapsbeteende, dels kunna ta vara på de möjligheter som digitala och tekniska framsteg erbjuder.

Aons utvärderingslösningar förser er med ett sätt att mäta teamets möjligheter att lära, att anpassa sig till förändringar i sin miljö och att ge sig på nya färdigheter och erfarenheter på jobbet.
 

Få era anställda att växa

Vilka färdigheter och kompetenser krävs för att bemöta era framtida utmaningar? Vårt team med företagspsykologer kan hjälpa er utforma och verkställa en talangutvecklingsplan som håller takten.

●    Ge förmågorna riktmärken för att kunna agera efter feedback och få de anställda att växa.

• ●   Identifiera anställda med hög potential och era framtida ledare.
• ●   Uppmuntra era medarbetare till att ta verkligt ansvar och driva på sin utveckling med hjälp av karriärutvecklingslösningar.
• ●   Satsa på dem som sannolikt presterar och stannar kvar.
• ●   Var inkluderande och ge alla möjlighet att växa.
• ●   Främja en inlärnings- och utvecklingskultur.

Behåll nyckelpersoner

●    Låt alla teammedlemmar förverkliga sin egen potential med tydliga kriterier och karriärvägar.

• ●    Ta reda på vem som kommer att stanna längre, att engagera sig och ge mer resultat.
• ●    Identifiera dem som har potential att bli framgångsrika ledare så tidigt som möjligt.

First-line-ledare

Aons first-line-ledarmodell ger en struktur som identifierar de bästa ledarkandidaterna och förbereder dem för så de kan lyckas bättre i dagens ytterst utmanande omgivning.

●    Identifiera överförbara färdigheter. Sök ut dem som har inlärningspotential och rätt färdigheter för att motivera team.

• ●    Sänk den tid rekryterare ägnar åt intervjuer. Sålla bort olämpliga kandidater och minska time-to-hire.
• ●    Markera dem som antagligen kommer att lyckas. Jämför kandidaterna med first-line-ledarrollens framgångsprofil.
• ●    Fokusera på de färdigheter som mest behöver utvecklas.
• ●    Fortbilda hybrida ledare för att hjälpa dem leda team på distans och spridda team bättre.
• ●    Utveckla och förfina rätt beteenden och bygg starkare team genom att främja välmående och gynna inkludering.
• ●    Ta itu med vanliga kompetensbrister genom att låta first-line-ledare öva i att föra svåra samtal.

Ledarskap

Talangutvärdering har länge spelat en viktig roll för att fastställa ledarskapspotential. Även det behöver emellertid uppdateras till följd av de nya kraven på ledarskap, med nya färdigheter.

Framtidsorienterad profilkartläggning
Individens profil kartläggs i förhållande till den framtida ledarmodellen. Hur väl den traditionella ledarskapsmodellen än har tjänat i alla dessa år, så kan den vara föråldrad och antagligen otillräcklig för framtiden.
 
Holistisk utvärdering
Personlighetens alla relevanta, framtidsorienterade sidor, motivation, beteende och färdigheter utforskas vid utvärdering.
 
Vetenskapligt
Utvärderingen bygger på omfattande forskning och vetenskap. Därmed säkerställs att utvärderingen är försvarbar, relevant och kommer att godtas av affärsvärlden.  
 
En vägledning för framtidsutveckling
Utvärderingen förser er och era framtida ledare med en noggrann och insiktsfull sammanfattning av styrkor och vägledning för framtiden.